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QA及其测试工作

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发表于 2020-4-22 21:21:58 | 显示全部楼层
QA:首先,要有明确的团队目标,目标是一面旗帜,它可以带领团队朝着共同的方向去努力。其次,要尊重队员,以鼓励为主,批评要注意方法,尊重队员,不仅要尊重他们的人格和劳动成果,同时要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。出现错误,要诚恳地提出问题的根本原因和今后的努力方向,而不是一味的加以指责。
激发团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力,使员工对公司有一个归属感。让每个员工都清楚地认识到每个人都是团队中不可缺少的成员。并能自觉地为团队的目标而努力。
凝聚力对一个团队来说是重要的,但是如何增强团队凝聚力尤其重要。希望以后,我们能上下同心,为我们这个团队也为我们自己而努力工作!
当一个团队凝集力提高时,他们所做出来的软件的QA也自然得到了保障,我们要最大限度防患与未来,不能等到问题出现时在去解决,当人员对团队的归属感提高时,QA也自然会得到最大的保障

解下来进行的团队测试工作:我们团队设置有专门的软件测试人员,在软件开发中,每个人扮演的角色不同,在进行软件的最终合并,并且试运行后,我们会将程序交给团队中的测试人员,进行测试,在其测试完毕后,在正式上交软件的前半个月,我们团队所有成员会进行一场软件测试会议,再一次的针对软件可能出现的风险进行测试,并对可能出现的风险进行修补,且我们会将软件中提供一个模块,供用户使用时,出现BUG进行反馈。




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 楼主| 发表于 2020-4-22 21:22:34 | 显示全部楼层
开发、测试与QA的区别以及其他

觉得这个比喻比较新颖,觉得蛮有意思的,故转自过来。

最近部门中有同事在问这个问题,我想应该还是有满多人对这三个角色的定位还不是很清楚,因此就这三个角色谈谈我个人的认识。

网络上关于这三种角色的定义已经够多,在此就不复赘言。我举个例子。

假设产品投放市场的过程等同与学生考试及格的过程,那么在这个过程中:

开发人员是做考卷的学生。

测试人员是改考卷的老师。

QA人员是辅导员。

产品是开发人员做出来的,产品是否可以在市场使用,考试是否及格,决定性的因素还是在开发。

开发人员提交了结果,学生做完了试卷,是否及格?需要测试人员进行测试的分析与判断。

辅导员对具体课程没有专业知识,但是他会要求开发人员要先复习,然后做模拟题,最后才参加考试。他不管你在复习时看的是《天龙八部》还是《线性代数》,他只要监督你复习了,这就够了。因为他知道,不复习直接考试,基本上就是不及格的命。复习了,总比不复习好。

OK,例子说完了,回到三个角色。

开发是实现过程。测试与QA是质量保证过程。

测试与开发一样,是一个单纯的技术活,我称之为结果控制。QA不涉及具体的技术,我称之为过程控制。

扯句题外话,通过组织架构、业务流程甚至IT工具的改革来提升产品质量甚至企业核心竞争力,是大多数企业发展的认识。IBM把PC卖给联想后,就靠这个来赚钱,赚的还不少。

我是做测试的,下面说说就上面这个例子说说测试的发展方向。

测试既然是改考卷的,那么什么能力最重要?

当然是出考卷的水平了。

测试需求分析、测试用例设计,是每个测试人员在工作中都必须不断提升的能力。
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