QA及其测试工作

小渣渣

QA：首先，要有明确的团队目标，目标是一面旗帜，它可以带领团队朝着共同的方向去努力。其次，要尊重队员，以鼓励为主，批评要注意方法，尊重队员，不仅要尊重他们的人格和劳动成果，同时要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。出现错误，要诚恳地提出问题的根本原因和今后的努力方向，而不是一味的加以指责。
激发团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使员工对公司有一个归属感。让每个员工都清楚地认识到每个人都是团队中不可缺少的成员。并能自觉地为团队的目标而努力。
凝聚力对一个团队来说是重要的，但是如何增强团队凝聚力尤其重要。希望以后，我们能上下同心，为我们这个团队也为我们自己而努力工作！
当一个团队凝集力提高时，他们所做出来的软件的QA也自然得到了保障，我们要最大限度防患与未来，不能等到问题出现时在去解决，当人员对团队的归属感提高时，QA也自然会得到最大的保障

解下来进行的团队测试工作：我们团队设置有专门的软件测试人员，在软件开发中，每个人扮演的角色不同，在进行软件的最终合并，并且试运行后，我们会将程序交给团队中的测试人员，进行测试，在其测试完毕后，在正式上交软件的前半个月，我们团队所有成员会进行一场软件测试会议，再一次的针对软件可能出现的风险进行测试，并对可能出现的风险进行修补，且我们会将软件中提供一个模块，供用户使用时，出现BUG进行反馈。

小渣渣

开发、测试与QA的区别以及其他

觉得这个比喻比较新颖，觉得蛮有意思的，故转自过来。

最近部门中有同事在问这个问题，我想应该还是有满多人对这三个角色的定位还不是很清楚，因此就这三个角色谈谈我个人的认识。

网络上关于这三种角色的定义已经够多，在此就不复赘言。我举个例子。

假设产品投放市场的过程等同与学生考试及格的过程，那么在这个过程中：

开发人员是做考卷的学生。

测试人员是改考卷的老师。

QA人员是辅导员。

产品是开发人员做出来的，产品是否可以在市场使用，考试是否及格，决定性的因素还是在开发。

开发人员提交了结果，学生做完了试卷，是否及格？需要测试人员进行测试的分析与判断。

辅导员对具体课程没有专业知识，但是他会要求开发人员要先复习，然后做模拟题，最后才参加考试。他不管你在复习时看的是《天龙八部》还是《线性代数》，他只要监督你复习了，这就够了。因为他知道，不复习直接考试，基本上就是不及格的命。复习了，总比不复习好。

OK，例子说完了，回到三个角色。

开发是实现过程。测试与QA是质量保证过程。

测试与开发一样，是一个单纯的技术活，我称之为结果控制。QA不涉及具体的技术，我称之为过程控制。

扯句题外话，通过组织架构、业务流程甚至IT工具的改革来提升产品质量甚至企业核心竞争力，是大多数企业发展的认识。IBM把PC卖给联想后，就靠这个来赚钱，赚的还不少。

我是做测试的，下面说说就上面这个例子说说测试的发展方向。

测试既然是改考卷的，那么什么能力最重要？

当然是出考卷的水平了。

测试需求分析、测试用例设计，是每个测试人员在工作中都必须不断提升的能力。