|
ITO (аутсорсинг на информационни технологии)
В областта на информационните технологии ITO е акроним на Information Technology Outsourcing, което означава аутсорсинг на информационни технологии и се отнася до издател на услуги, който възлага на доставчик на услуги да предостави на предприятието някои или всички функции по обслужване на информационните технологии, включващи главно системи за информационни технологии, управление на приложения и услуги по техническа поддръжка.
ИТУ може да включва комбинация от продуктова поддръжка и професионални услуги за предоставяне на ИТ инфраструктура или услуги за приложения на предприятието, или и двете, на клиент, като по този начин се гарантира успехът на клиента в бизнеса. Като минимум, аутсорсингът включва определени услуги за управление на ИТ, като ИТУ се подразделят допълнително на аутсорсинг на центрове за данни, настолни компютри, мрежи и корпоративни приложения.
Още през 1989 г. известният учен в областта на мениджмънта Питър Дракър изобразява в своята книга, че "всяка работа в предприятието, която е само помощна и не генерира оборот, трябва да бъде възложена на външен изпълнител, а всички дейности и операции, които не осигуряват възможности за напреднал растеж, също трябва да се извършват под формата на аутсорсинг". Тази по-ефективна и рентабилна иновация на бизнес модела включва ITO - аутсорсинг на информационни технологии и BPO (Business Process Outsourcing) - аутсорсинг на бизнес процеси, при който ITO се фокусира върху корпоративната ИТ инфраструктура, като сървъри, мрежи, операционни системи и поддръжка, докато BPO се фокусира върху вътрешните операции или дейностите на клиента. Аутсорсингът на BPO изисква по-високо ниво на управление и обслужване и генерира по-големи печалби.
BPO
Аутсорсингът на бизнес процеси (BPO) се отнася до предаването на някои или всички неосновни процеси на даден бизнес процес за експлоатация на друга страна.
Чрез прехвърляне на част или всички процеси на управление и функциониране на клиента на доставчика на услуги ограничените ресурси на компанията се освобождават от неосновните дейности и се съсредоточават върху основните дейности, като по този начин се подобрява способността на клиента да автоматизира процесите.
Тъй като процесите, за които се извършва BPO, са повтарящи се и са под формата на дългосрочни договори, BPO далеч надхвърля консултантските услуги. Ако BPO се извършва успешно, той може да добави стойност към компанията. разликата между BPO и традиционния ИТ аутсорсинг (ITO) е, че BPO може да помогне на компанията да аутсорсва по-бързо.
В типичния договор за BPO доставчикът на услуги на външни изпълнители поема определена функция на компанията. Ефективното BPO е нещо повече от просто възлагане на даден процес; доставчикът на аутсорсинг услуги също така ще реорганизира процеса. Реорганизацията на процеса включва внедряване на нова технология или използване на технологията по нов начин за подобряване на процеса. Трудно е това да се направи в такава степен. Става по-лесно, ако се избере подходящият междинен софтуер, като например механизъм за правила!
|
|